現在很多破碎機廠家生產(chan) 的設備質量大不如前了,主要是利益的驅動,為(wei) 了獲得短期相對高的利潤而舍棄了產(chan) 品質量度的把關(guan) 。這種情況可能短期內(nei) 不會(hui) 對廠家自身有什麽(me) 大的問題,但對企業(ye) 長期的發展是有很大的影響的。比如企業(ye) 的信譽,老顧客的回頭率,企業(ye) 的可持續發展等都會(hui) 有很大的影響。那一個(ge) 廠家要如何提高產(chan) 品質量和企業(ye) 自身可持續發展的長期定位和規劃呢。下麵簡單為(wei) 大家講解一下。
首先,作為(wei) 一個(ge) 生產(chan) 破碎機設備的廠家要有基本的社會(hui) 責任擔當。在每台機器產(chan) 品出廠前,要保證產(chan) 品的質量,這不僅(jin) 是對客戶的負責,也是對社會(hui) 的負責,減少客戶對產(chan) 品質量的擔憂,也減少生產(chan) 過程中的生產(chan) 成本,降低客戶對產(chan) 品維修而導致的繁瑣事務。
其次,設備生產(chan) 廠家的產(chan) 品經過質量把控後,返修率降低,隨之的售後服務成本也會(hui) 降低,企業(ye) 的運營成本可以大幅縮減,利潤隨之就上升。因此,做到寧願不合格產(chan) 品不出廠,寧願多付出原材料成本也要把質量提高。
我想說的是,如果生產(chan) 廠家的破碎機質量好了,客戶使用後滿意了,對廠家本身來說也是好事,客戶之間會(hui) 口口相傳(chuan) ,含產(chan) 品必有好口碑,對企業(ye) 長期品牌規劃起到助推波瀾的作用,得益的就是廠家本身。
因此,通過以上幾點簡單分析可以判斷,如果一個(ge) 破碎機生產(chan) 廠家能做到控製好產(chan) 品質量,不僅(jin) 能提高企業(ye) 在消費者中的品牌認知,大大提高了企業(ye) 品牌的度,對企業(ye) 自身長期發展是一個(ge) 非常好的長遠規劃